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近年来,中小企业在世界经济发展中发挥着强大的推动力,并得到了各国政府的广泛关注。相对于发达国家而言,中国的中小企业生命力薄弱,人才匮乏,融资困难,创新能力弱,总体来说,缺乏竞争力。要实现中国经济与社会的进一步发展,中小企业的转型升级不容忽视。在这种背景下,在公司董事长谢少杰的带领下,经过公司管理层面深层的分析,最终确定了企业战略转型升级的方案。

公司简介

河南光之源太阳能科技有限公司成立于2009年8月,注册资金1500万元,位于平顶山市新华区循环经济工业园,占地60余亩。截止到2013年底,公司总资产为4416万元。

公司多年来一直专注于太阳能发电、LED照明灯具的研发与生产,并在太阳能分布式电站、太阳能独立发电站、太阳能并网电站、大型太阳能电厂等太阳能发电项目的设计、研发、施工,太阳能LED道路亮化照明工程规划、设计与施工,太阳能LED广场、庭院亮化美化工程规划、设计与施工,LED室内装饰照明工程规划、设计与施工,LED楼宇美化亮化工程规划、设计与施工,太阳能草坪灯、太阳能手电筒、太阳能马灯等太阳能民用系列产品的研发与生产等。

公司是平顶山市高新技术企业、中国绿色照明优质产品定点生产企业和中国绿色照明AAA级信用企业。2011年10月被河南省政府授予“河南省十佳科技型最具成长力企业”,2012年11月被河南省科技厅、河南省发展和改革委员会、河南省工业和信息化厅、河南省环境保护厅、河南省住房和城乡建设厅5家单位认定为“河南省节能减排科技创新示范企业”。2013年5月公司获得了城市及道路照明工程专业承包叁级资质,是平顶山市民营企业中第一家获得该资质的企业。公司董事长谢少杰2013年被河南省人民政府评定为“河南省促进全民创业带头人”。

公司坚持走产学研相结合的道路,具有高水平的研发团队,现有员工56人,其中高级技术职称8名,博士3人,中级技术职称16名;公司拥有省、市级企业技术中心和工程技术研究中心,与平顶山学院合作创建了新能源研发基地;截止2013年底公司获得国家知识产权局授权专利39项,其中发明专利6项,实用新型专利22项,外观设计专利11项。

企业在发展过程中所遇到的困难:

1、订单压力凸显:内需不足,企业面临着订单减少的压力,同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深,尤其是消费者信心指数的下降。因此,在一段时间内订单压力还会伴随企业长期存在。

    2、原材料价格大幅波动:价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险,甚至威胁到企业的生存。这种影响表现在原材料价格的大幅波动往往会变成企业高成本库存,而持续高成本库存会急剧增加企业的经营风险,甚至成为企业倒闭的导火索。

    3、资金紧张:销售不畅,融资渠道堵塞,库存增大,资金周转压力加大。下游经销商占用了大量的资金、第三方债务、自有资金量不足都是非常重要的原因。资金紧张持续期间越长,企业倒闭的风险就越高。

    4、人力资源成本持续上升:企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。企业缺少高端人才。

5、研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重:产品创新、全球性环保意识的增加,为企业的可持续发展提出了新的更高要求。

6、风险控制能力不足:当前企业风险控制能力不足,主要表现在风险控制意识不够、信息化手段欠缺、一系列的软保障、措施不足,攻克这三点才能使企业的风险有所下降。

面对当前形势,企业必须要做出转型升级的选择,这是为了持续的发展,为了更好、更平稳、将来更快的发展。公司正在通过以下几种模式带领企业走出困境:

1、从内销到外销:在内需不足的情况下,企业通过多

方渠道,开拓国际市场,向内销外销市场并举的方式转型。目前通过中非商会,接触到了塞内加尔等三国驻华使节,同时有幸受到了塞内加尔总统的接待,并与三国驻华使节签订了初步合作意向。

    2、从代工到自主品牌:通过建立自主品牌,掌握市场主动权,提高企业盈利能力。前期投入大量资金,建立研发能力,改变业务运作模式,重新建立销售渠道和网络。

3、从低端到高端:为了提高产品利润率和增强产业话语权,企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。产品服务升级首先是提升产品服务利润率,同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权,提高企业抗风险能力。

4、从制造到服务:企业开始迈出单纯的制造环节,为客户提供制造加服务的整合解决方案。从制造向服务转型,通过整合制造和服务来降低成本,提升产品附加值,延伸产业链,提升客户满意度并开拓新的盈利增长点。

5、从粗放经营到精细管理:利用现代信息技术实现精细管理,降低成本、提高效率、减少风险。

6、企业可持续发展的保证便是获得“绿色身份证”——在企业运营发展的同时注重生态平衡,减少环境污染,保护和节约自然资源,使企业经济效益和社会效应协调优化。

在倡导低碳经济的新时代,高能耗、高污染、高排放的企业必定被社会所淘汰。企业要肩负起对社会与自然环境的责任,诚实守法、如期缴税、捐赠灾情、绿色发展……这不仅有利于企业树立自己良好的社会形象。改善公众关系,获得政府支持,而且能得到消费者的信任,实现企业的可持续发展。

以上六条途径都可以总结为一条,那就是重塑企业基本面。

重塑企业基本面就是从不同的方面来练好企业内功,将一些企业经营管理的基本要素做得更加扎实。这些基本要素可总结为三条:一为持续创新,二为管理提升,三为提高人力资源的绩效。

1、持续创新:企业在市场、产品和技术以及商业模式方面具有持续创新的能力,以满足快速变化的客户需求。这是企业转型升级成功的重要基础。

2、管理提升:企业通过引入现代管理手段与技术不断提升管理能力、降低经营风险。这是企业转型升级成功的衡量标准。

3、人力绩效:抓住人力资源结构调整的机会,优化人力资源结构,加强人力资源管理,提升人力绩效,让人尽其才。

综上所述,企业在困境中把握住了机遇,在公司董事长的正确带领下,企业正在积极的进行转型升级,经过公司全体员工的不懈努力,在不久的将来,河南光之源太阳能科技有限公司将会有一个全新的面貌。

 


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